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步骤5:看点直播焦點訪談:隱形冠軍 匠心打造 分毫必爭生活當中,空調、冰箱、洗衣機等這些家電大多是白色外觀,因此得名“白電”。我國是全球最大的白電製造基地,整體產能在全球占比60-70%。30年來,中國白色家電的核心技術經曆了從引進到吸收,從自立到自強的轉變過程。可以說,民族品牌的每一次華麗轉身,都離不開背後單項冠軍、隱形冠軍的強力支撐,而這些隱形冠軍背後的創新之路,有市場競爭的壓力,有時代賦予的機遇,有創新求變的陣痛,更有持之以恒的堅韌。長虹華意的工程師在對壓縮機的降噪效果進行測試。壓縮機被稱為冰箱的“心髒”,重要性如同手機的芯片。長虹華意加西貝拉技術管理部副部長鄭愛武:“我們線上生產的這款VND11135Y壓縮機,在行業內同排量裏麵噪聲是最低的,最低可以達到26分貝,整體的綜合性能是在全球處於領先水平的。”26分貝有多低?相當於人輕聲耳語的聲音。作為國內最大的壓縮機生產企業,華意壓縮機已經成為世界上眾多白色家電廠商的供應商。全球每3台冰箱壓縮機中,就有一台來自長虹華意,被譽為“世界冰箱的心髒”。上世紀90年代,壓縮機的關鍵技術及重要組件的加工生產都受製於海外,行業基本被日本、意大利等國外企業壟斷。為了打破這一局麵,1993年,華意在國內率先引進無氟技術設備,開始生產無氟壓縮機係列產品。2005年,華意摘得聯合國環境署頒發的“示範項目貢獻獎”,這在整體上提振了國內行業的士氣,大家開始萌生產品升級的想法。當時,國產壓縮機廠視國外品牌技術為標尺,能不能打破行業習慣誰心裏也沒有底。比如,進口壓縮機主架構安裝為吊簧結構,用三根彈簧將主機懸掛在外殼上,運輸途中彈簧容易變形、斷裂,通電後還來回摩擦碰撞,噪音非常大。於是華意想更改設計,把吊簧改成座簧。鄭愛武:“這裏麵有兩個問題,第一個問題是能不能改的問題,也就是能不能打破西方傳統的問題;再一個就是敢不敢改的問題,改了是不是能夠占領市場。”於是,華意投入30多人進行了幾十次實驗,還邀請了高校專家進行論證。長虹華意加西貝拉技術中心副主任鄒文忠:“座簧壓縮機試驗樣機出來以後,經營班子經過集體研究,總經理最後拍板決定,改!”這次嚐試,一舉將噪聲降低2到3個分貝,不僅把噪音控製在40分貝以下,壓縮機還比原來節能20%,成為了行業中的標準。目前,市麵上的壓縮機全部采用這種座簧設計。隨後,團隊再次將目光聚焦在技術創新中,在狹窄的機器內部加裝止推滾動軸承,降低摩擦力,降低噪音。2018年,歐盟推出新版家用電器節能環保標準,市場為之震蕩,壓力向各大供應商傳導。當拿下第一大客戶西門子的新合約之後,長虹華意的國際銷售瞬間明白了一個道理,公司十多年來的技術投入太值了。。
步骤6:《洛神直播》六百年的故宮裏,看文化與科技融合遊客走進故宮,看到的是皇城,是建築,是文化。而看不到的,是背後的技術。讓科技與文化共生,讓科技助力文化創新,引導社會向上向善發展,是故宮一直在思考的課題。它曆史悠久,也擁抱創新。故宮與社會機構、科技企業展開廣泛合作,利用科技手段提升文化遺產保護、展示傳播和服務遊客能力,創造出大量文化和科技融合的創新性成果;也在文化和科技融合發展理念的指導下積極探索,將傳統修複技藝與現代科技相結合,典守珍護,不斷提高遺產保護能力。形成一批有自主知識產權的監測技術古老的故宮裏,其實布放著很多現代化的遺產監測設施——這也是開展文物預防性保護所采取的必要監測手段。故宮博物院擁有全國體量最大、體係最完備的文化遺產保護與研究團隊。近年來,故宮博物院在不可移動文物預防性保護方麵的探索取得了係列成效。針對目前古建築等不可移動文物保護的關鍵技術問題,故宮以國家重點研發計劃為依托,聯合國內高水平科研隊伍,形成產、學、研、用四位一體的聯合攻關隊伍,開展技術研發和理論研究。例如在“不可移動文物本體劣化風險監測分析技術和裝備研發”項目中,針對監測裝置“小型化、低功耗、高精度、多參數、智能化、實時穩定”的重大需求,項目團隊研發或集成了7類14種專用監測裝置,已經實地驗證,形成一批擁有自主知識產權的監測技術。“大型明清古建築(群)安全風險預警關鍵技術研究”項目麵向大型明清古建築(群),基於建築物規模、密度、結構、材質、整體空間與景觀、可移動文物數量與保存等多維度特征和曆史風險數據,研究古建安全風險評估指標體係,編製安全風險判定與預警體係及綜合防控指南。例如,以古建內人員異常行為風險分析預警算法模型,研究高密度人流人群動態精準計數技術;結合古建自身屬性和曆史風險數據,研究不同季節、不同時段、複雜天氣等因素影響下的火災動態風險感知及分析預警方式能力;基於人工智能和大數據技術,對火災探測器及監測技術提出新要求,構建古建築(群)安全風險感知與預警平台,並開展應用驗證。目前,故宮已形成完整的不可移動文物監測與應對體係,以人工智能、大數據、雲計算等高新技術為依托,建立起故宮世界文化遺產監測數據平台體係與應急指揮平台,實現了“變化可監測、風險可預報、險情可預控、保護可提前”的預防性保護管理目標,使得遺產真實性、完整性得到有效保護。用數字技術讓文物曆久彌新眾多技術手段當中,文物的數字化是最重要的預防性保護措施。利用數字科技加速文物的數字化資源轉化,可以完整、準確、真實地永久保存文物信息,形成文物的數字檔案,為故宮博物院文物的保護、研究以及展示等提供了有力支撐。。
步骤7:魅影直播5999以新秀挑戰賽為例,最初隻有一年級新秀參賽,後來改為一年級新秀對抗二年級新秀。2012年起,改為混編組隊,2014年起,引入美國隊、世界隊對抗的概念。2022年和2023年,更是邀請發展聯盟球員參賽,4支球隊以小型錦標賽的形式打3場比賽角逐冠軍。至於最“年輕”的技巧挑戰賽,聯盟改變賽製更是沒有任何包袱。早期的技巧挑戰賽隻有後衛參賽,通過設置運球、傳球、投籃等技術環節,考驗球員的能力。從2014年起,越來越多的大個子球員參加,唐斯、波爾津吉斯、薩博尼斯等內線都曾奪冠。從去年開始,徹底改為團隊參賽,分別是阿德托昆博隊、新秀隊和東道主隊,比賽內容也改為三輪團隊賽。塞克斯頓(左一)、凱斯勒(左二)和克拉克森為東道主爵士隊奪得技巧大賽冠軍。 圖/新華社對於曆史悠久的扣籃大賽和三分大賽,聯盟在保留傳統的同時,也在改變規則。比如扣籃大賽,為了確保比賽的流暢,從球員嚐試次數、時間上給出限製,為了保證公正,除了評委現場打分,也嚐試過球迷投票。所有賽事中,三分大賽的賽製最為穩定,但隨著NBA球員越來越擅長三分球,聯盟也在小修小補。2014年起,增加“兩分球”的數量,滿分由30分增加至34分。2020年起,增設兩個超遠的“三分球”投籃點,滿分增至40分,投籃時間、次數分別增加至70秒、27次。即便是壓軸大戲全明星正賽,從2018年起,聯盟也放棄了東西部對抗的形式,改成兩位隊長混編組隊。2020年,為了致敬遺憾離世的科比,聯盟引入24分規則,將兩隊末節的目標分數與科比的24號球衣聯係到一起,此規則延續至今。姚明兩當票王,“球迷的全明星”你說了算除了球員參賽,NBA聯盟也嚐試讓球迷參與到這場籃球盛宴中。1975年以前,全明星陣容均由媒體投票選出,從1975年起,改由球迷投票選出,由此出現了全明星票王的榮譽。過去40年多來,每當全明星周末臨近,球迷都可以參與到全明星票選活動中,從短信到官網、社交媒體,盡管參與形式一直在變化,但全民參與的主旨不變。得益於這種方式,2005年和2006年,姚明曾經兩次成為全明星票王。2016年起,雖然NBA聯盟更改了全明星首發的投票規則,除了球迷投票,還有球員、媒體的參與,綜合計分後決定首發陣容,但球迷的投票仍能很大程度影響全明星陣容,在球迷中人氣較高的球星更容易入選全明星。全明星正賽,凱爾特人“雙探花”傑倫·布朗(左)與塔圖姆“鬥牛”。 視頻截圖此外,球迷一度能夠決定扣籃大賽冠軍的歸屬。比如2008年扣籃大賽,現場評委決定進入決賽的球員、決賽的冠軍由球迷投票選出;2012年扣籃大賽隻有一輪,最終的排名和冠軍都由球迷投票決定。全明星正賽由隊長選人的形式由聯盟首創,不過球迷的意願也在推動聯盟完善形式。2018年全明星正賽隊長是庫裏、詹姆斯,聯盟直接公布了兩人選擇的陣容。後應廣大球迷要求,選人環節改為電視直播的形式。今年的改革更徹底,正賽開打前,兩位隊長直接在現場“選秀”,約基奇在現場對詹姆斯“主動示好”平添了不少話題。球迷親自投票,助力各自心儀的球星,能夠一定程度左右全明星陣容。對於球迷的訴求,聯盟積極響應,盡量將全明星周末相關的所有環節放到台前,同樣提升了球迷的參與度,這項賽事正逐漸成為“球迷的全明星”。。
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2025-03-30 05:10:53 推荐